遼寧風電公司全面預算管理存在的問題及對策研究.pdf

1、全面預算管理起源于20世紀20年代的美國，在通用電氣公司、杜邦公司、通用汽車公司等將其運用之后，這一方法很快成為大型工商企業(yè)的標準管理秩序。從最初的計劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)機制，發(fā)展成為現(xiàn)在兼具控制、激勵、評價等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的經(jīng)營管理機制，并逐漸占據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的核心位置。20世紀80年代，全面預算管理日趨成熟，成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，并風行于世界各地。正如著名管理學家戴維·奧利所說的，全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企

2、業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。
　　全面預算管理以構建合理的組織體系為基礎和保障。預算組織包括預算管理組織和預算執(zhí)行中組織兩類，不同預算責任主體，應有不同的預算內(nèi)容，全面預算管理應以有效的考評和激勵為基礎。
　　大唐遼寧風電公司（以下簡稱遼寧風電公司）隸屬于中央直屬企業(yè)中國大唐集團公司，是上市公司大唐國際的全資子公司，全權負責大唐國際在遼寧省境內(nèi)的風電開發(fā)、建設、運營、管理等各項工作。公司目前已推行全

3、面預算管理。但遼寧風電公司對于全面預算管理的內(nèi)涵理解不足，尚未建立起完善、系統(tǒng)的全面預算管理體系，全面預算管理的全過程的各個環(huán)節(jié)都存在需要改革和完善的問題。
　　本文從遼寧風電公司的實際情況出發(fā)，綜合運用全面預算管理理論，對公司全面預算管理現(xiàn)狀進行了全面、深刻剖析，指出遼寧風電公司在全面預算管理上存在的問題，即并沒有一個與全面預算相適應的組織體系，預算體制不科學、預算內(nèi)容單薄、程序簡單、沒有配套的監(jiān)控與分析、調(diào)整與考評的制度，公司