2281.全面預(yù)算管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用——以xx集團(tuán)xx設(shè)計(jì)研究院為例

1、分類(lèi)號(hào)分類(lèi)號(hào)密級(jí)UDC學(xué)校代碼學(xué)校代碼專(zhuān)業(yè)碩士研究生學(xué)位論文全面預(yù)算管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用全面預(yù)算管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用——以XX集團(tuán)集團(tuán)XX設(shè)計(jì)研究院為例設(shè)計(jì)研究院為例學(xué)院（部、所）：學(xué)院（部、所）：商學(xué)院商學(xué)院專(zhuān)業(yè)：業(yè)：工商管理工商管理姓名：名：王世明王世明導(dǎo)師：師：陳旭東陳旭東教授教授論文起止時(shí)間：論文起止時(shí)間：2015年5月~2015年11月摘要I摘要全面預(yù)算管理(MasterBudget)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)及其關(guān)鍵的組成

2、部分是包含企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、控制以及評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等在內(nèi)的眾多功效的一種可以貫徹和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略方針的動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制它能夠較為明顯的增強(qiáng)企業(yè)管理的科學(xué)性和提高企業(yè)管理的效率也是被各種企業(yè)組織證明極具效率的管理方法。特別是隨著目前企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó)各類(lèi)企業(yè)已經(jīng)將全面預(yù)算管理的重視提高到了前所未有的高度，我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)逐漸開(kāi)始接受這種較為先進(jìn)的管理方法，并把全面預(yù)算管理慢慢的踐行在日常工作中。然而，本文閱讀了一些國(guó)內(nèi)外

3、關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理的文獻(xiàn)后發(fā)現(xiàn)，雖然預(yù)算管理的相關(guān)理論研究已經(jīng)相對(duì)成熟，但是仍然很難將理論與實(shí)際有效結(jié)合起來(lái)，國(guó)內(nèi)很少有企業(yè)能夠根據(jù)自身的特點(diǎn)真正成功運(yùn)用全面預(yù)算管理來(lái)提升自身企業(yè)的價(jià)值。國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)在運(yùn)用預(yù)算管理的過(guò)程中都只是一味模仿預(yù)算管理的方法以及體系，并沒(méi)有真正根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行改進(jìn)和提高，從而使得運(yùn)用全面預(yù)算管理時(shí)出現(xiàn)了很多問(wèn)題，并沒(méi)有達(dá)到企業(yè)自身想要的效果。本文通過(guò)對(duì)XX設(shè)計(jì)研究院現(xiàn)如今全面預(yù)算管理體系的執(zhí)行情況和

4、效果進(jìn)行系統(tǒng)分析之后，結(jié)合全面預(yù)算管理的理論知識(shí)與施工企業(yè)的特殊性，找到企業(yè)目前全面預(yù)算管理體系的不足之處，并提供具體的解決方案，在提升XX設(shè)計(jì)研究院管理效率的同時(shí)，為其他同類(lèi)施工企業(yè)全面預(yù)算管理制度完善提供參考。首先，本文在閱讀了大量的文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，將這些文獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和歸納又進(jìn)一步研究了國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的預(yù)算管理的應(yīng)用和發(fā)展現(xiàn)狀介紹相關(guān)全面預(yù)算管理理論，得出了全面預(yù)算管理是一種重要的管理體系可以成為企業(yè)進(jìn)行最綜合的控制并約束公司的一種手段