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文檔簡介
1、本文以恒大地產(chǎn)集團(tuán)為分析背景,試圖探索以消費(fèi)者為中心進(jìn)行品牌化建設(shè)以規(guī)避市場風(fēng)險,加強(qiáng)公司的市場地位,實現(xiàn)公司的良性發(fā)展。以系統(tǒng)的觀念實施品牌策略,保持和提高公司品牌的價值是本論文的研究重點(diǎn)。 本論文在仔細(xì)分析了中國房地產(chǎn)、成都市房地產(chǎn)的特點(diǎn)與行業(yè)發(fā)展動態(tài)的基礎(chǔ)上選取恒大集團(tuán)作為研究對象,運(yùn)用SWOT的戰(zhàn)略分析方法分析了恒大集團(tuán)成都公司的內(nèi)外部環(huán)境,結(jié)合恒大集團(tuán)本身的特點(diǎn)提出了房地產(chǎn)的公司品牌策略及其實施方案,以期利用品牌效應(yīng)實
2、施差異化經(jīng)營,規(guī)避市場風(fēng)險。 論文由五部分組成。第一章為前言部分,主要提出了本論文選題的背景、意義及全篇的組織構(gòu)建;第二章通過對房地產(chǎn)品牌概念以及塑造房地產(chǎn)品牌意義綜述,提出了成都房地產(chǎn)實施品牌策略的必要性以及恒大集團(tuán)的品牌化建設(shè)的必要性,為論文奠定了理論基礎(chǔ);第三章用戰(zhàn)略管理的思路和方法對恒大所處的外部房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境以及恒大的自身存在的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了詳細(xì)的分析,為恒大集團(tuán)制定正確的品牌策略打下堅實的基礎(chǔ);第四章對恒大的品牌目
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