恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度

1、地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度目錄目錄第一章第一章工程建設(shè)過(guò)程管理工程建設(shè)過(guò)程管理............................................................................................................1第二章第二章工程簽證管理工程簽證管理...........................................

2、.......................................................................23第三章第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理..................................................................................................32第四章第四章工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理...

3、...............................................................................................................34第一節(jié)第一節(jié)基本規(guī)定基本規(guī)定.............................................................................................

4、.....................34第二節(jié)第二節(jié)勘察工程勘察工程..................................................................................................................36第三節(jié)第三節(jié)基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程.....................................................

5、.............................................................38第四節(jié)第四節(jié)土石方工程土石方工程..............................................................................................................49第五節(jié)第五節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程...........

6、...............................................................................................52第六節(jié)第六節(jié)裝修工程裝修工程.............................................................................................................

7、.....66第七節(jié)第七節(jié)水電安裝工程水電安裝工程..........................................................................................................74第八節(jié)第八節(jié)消防工程消防工程.........................................................................

8、.........................................80第九節(jié)第九節(jié)園林園建工程園林園建工程..........................................................................................................83第十節(jié)第十節(jié)材料設(shè)備驗(yàn)收材料設(shè)備驗(yàn)收.................................

9、.........................................................................85第十一節(jié)第十一節(jié)分部分項(xiàng)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收管理分部分項(xiàng)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收管理...........................................................................89第十二節(jié)第十二節(jié)資料管理資料管理..................

10、............................................................................................93第五章第五章商品房交付使用管理商品房交付使用管理......................................................................................................

11、94第一節(jié)第一節(jié)分戶驗(yàn)收與公用部位接管分戶驗(yàn)收與公用部位接管.......................................................................................94第二節(jié)第二節(jié)交樓審批交樓審批.......................................................................................

12、...........................97第三節(jié)第三節(jié)交樓前準(zhǔn)備工作交樓前準(zhǔn)備工作......................................................................................................97第四節(jié)第四節(jié)交樓現(xiàn)場(chǎng)管理交樓現(xiàn)場(chǎng)管理.................................................

13、.........................................................99第五節(jié)第五節(jié)維保修管理維保修管理..............................................................................................................99第六章第六章綜合監(jiān)察管理綜合監(jiān)察管理...............

14、.................................................................................................101地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度21、項(xiàng)目整體定位、戶型配比及初步規(guī)劃方案。2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)思路、首期開(kāi)盤范圍及建議開(kāi)盤時(shí)間。3、園林展示區(qū)域及方案、售樓部選址及方案、樣板房方案。4、場(chǎng)地情況、地質(zhì)條件（地下水位、溶洞情況等）及基礎(chǔ)形式。5、開(kāi)發(fā)報(bào)

15、建存在的特殊情況，如是否可單獨(dú)樓棟報(bào)建，同一工規(guī)證是否可拆分驗(yàn)收等。6、拆遷情況。7、其他影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的制約因素。第六條第六條新項(xiàng)目在總規(guī)非正式批復(fù)一周內(nèi)、開(kāi)工前，由綜合計(jì)劃部牽頭，地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）主持召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)，參加人員為主管營(yíng)銷、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總經(jīng)理、總工室、工程部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、開(kāi)發(fā)部、合同管理部、營(yíng)銷部、商業(yè)管理部、物業(yè)公司等部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議召開(kāi)三天內(nèi)由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)將

16、方案報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。未按時(shí)召開(kāi)會(huì)議的，每延遲一天，扣罰綜合計(jì)劃部經(jīng)理50元，管理及監(jiān)察部考核；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元。綜合計(jì)劃部考核。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)的內(nèi)容（附：開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表）：1、制定項(xiàng)目分期方案、各期開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃（包括拆遷計(jì)劃）及分批銷售計(jì)劃。2、制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃。3、制定招標(biāo)及合同提交計(jì)劃。4、制定開(kāi)盤前甲供材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。5、結(jié)合當(dāng)?shù)嘏涮踪M(fèi)繳納、預(yù)