工程管理恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)-(135)頁(yè)

1、1第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理3第二節(jié)第二節(jié)施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容詳述施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容詳述一.圍蔽工程1.圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作：（1）開(kāi)發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國(guó)土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由工程部進(jìn)行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對(duì)征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。（2）明確征地紅線(xiàn)。工程部根據(jù)國(guó)土局提供的紅線(xiàn)控制坐標(biāo)點(diǎn)，按征地

2、紅線(xiàn)圖放出征地紅線(xiàn)，做好標(biāo)記。若征地紅線(xiàn)圖中給出的坐標(biāo)點(diǎn)與國(guó)土局提供的紅線(xiàn)控制坐標(biāo)點(diǎn)出入較大，應(yīng)聯(lián)系開(kāi)發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決。（3）測(cè)算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實(shí)施方案、做好圍蔽工程的材料準(zhǔn)備、做好圍蔽工程的人員準(zhǔn)備、做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。2.圍蔽工程注意事項(xiàng)（1）積極與當(dāng)?shù)卣块T(mén)溝通，取得當(dāng)?shù)卣块T(mén)的支持。（2）按已制定的實(shí)施方案組織施工。（3）工程部應(yīng)與企發(fā)部（開(kāi)發(fā)部）、保安部等部門(mén)協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急

3、處理措施。（4）圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門(mén)巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。二.申報(bào)臨水臨電申報(bào)臨水臨電時(shí)，應(yīng)會(huì)同總工室確定臨水臨電的容量，同時(shí)了解申報(bào)流程及辦理周期。臨電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應(yīng)考慮首期交樓可能采用臨時(shí)供電的需要，根據(jù)廣州的經(jīng)驗(yàn)，很多樓盤(pán)交樓后較長(zhǎng)一段時(shí)間小業(yè)主的生活用電仍使用臨電系統(tǒng)供電。三.現(xiàn)場(chǎng)查勘，進(jìn)一步清理場(chǎng)地收地后，工程部應(yīng)對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。正常情況下，已收地塊內(nèi)的拆遷、墳地遷

4、移、青苗補(bǔ)償、高壓線(xiàn)的遷移等都應(yīng)在企發(fā)部的協(xié)調(diào)督促下由當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)完成。然而往往因各種原因的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設(shè)進(jìn)度，因此，工程部進(jìn)場(chǎng)后，也應(yīng)積極協(xié)助企發(fā)部（開(kāi)發(fā)部）協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)解決，進(jìn)一步清理場(chǎng)地。企發(fā)部應(yīng)向工程部通報(bào)原有地下管網(wǎng)的概況，工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決。所收地塊內(nèi)的林木砍伐，須協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)部取得砍伐證后，根