基于EVM的項目管理激勵問題研究.pdf

1、文獻回顧表明，關于項目合同管理的文獻與關于EVM的研究文獻孤立地在各自的領域內進行討論。針對這一問題，本文假設項目的工作分解結構已經作了適當定義和項目權威得以適當配置，使用EVM系統(tǒng)下的兩個基本的業(yè)績指標（進度差異（SV）和成本差異（CV））定義項目委托人向項目代理人提供的合同，建立項目委托人與項目代理人之間的在不同決策情形下的委托代理模型，并求解了相應的委托代理模型。進一步，對這些模型的解進行比較靜態(tài)分析以揭示各種外生變量的變化對最優(yōu)

2、激勵合同和項目業(yè)績的影響。通過這些分析，獲得了如下具有創(chuàng)新性的結論。
　　（1）注意到項目目標的多維屬性，在一個（簡單的）最優(yōu)綜合激勵合同下，證明了項目期望業(yè)績與項目代理人的能力之間正相關，但與項目代理人的風險規(guī)避程度和項目環(huán)境的風險負相關。
　?。?）基于項目目標的多維屬性，在最優(yōu)的差別激勵合同下，給出了對SV和CV兩個業(yè)績的最優(yōu)激勵強度之間的關系：當代理人兩種努力相互替代（互補，獨立）時，相應的激勵強度之間也存在著替代（

3、互補，獨立）關系。進一步，證明了最優(yōu)激勵強度之間替代（互補）程度隨著代理人努力之間的替代（互補）程度、項目代理人風險規(guī)避程度和代理人用于降低實際成本努力的邊際相對風險的增加而增加，但隨著項目代理人用于提高掙值努力的邊際相對風險的增加而減小。
　?。?）基于一個加權綜合業(yè)績測度，給出了最優(yōu)綜合激勵合同與最優(yōu)差別激勵合同之間的等價性條件：項目委托人在綜合激勵合同下通過業(yè)績評估的相對權重與在差別激勵合同下相對激勵強度相等。
　　（

4、4）建立和求解了一個相當一般的委托代理模型框架，揭示了中國背景下的隱性“關系”對委托人和代理人之間的行為互動、最優(yōu)顯性激勵合同和顯性經濟業(yè)績的影響，并證明了如下結論：（I）關系雙方的關系行為對關系利益系數、關系利益分享系數和委托人關系行為成本變化的反應具有協(xié)調性，但對代理人關系行為成本的反應不協(xié)調；（II）關系利益系數增加（關系利益分享系數增加，委托人的關系行為成本減?。A向于降低顯性業(yè)績分享系數和期望顯性業(yè)績，但是，代理人的關系行為

5、成本增加（減?。┎粫绊戯@性業(yè)績分享系數，但會增加（降低）代理人用于生產顯性業(yè)績的努力，從而增加（降低）期望顯性業(yè)績；（III）當關系存在時，與不考慮關系的委托代理模型合同相比較，考慮關系合同時的委托代理合同的激勵效果是否優(yōu)于前者取決于顯性業(yè)績生產所涉及到的經濟特征、關系合同性質和關系行為成本。
　?。?）將EVM系統(tǒng)的兩個業(yè)績指標（SV和CV）引入到（4）中委托代理模型框架，基于“關系”背景下的最優(yōu)綜合激勵合同，證明了項目期望業(yè)