偶合績(jī)效因子的項(xiàng)目管理激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、本文以項(xiàng)目管理模式為線索，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵挖掘、合同結(jié)構(gòu)和委托代理關(guān)系的分析，運(yùn)用委托代理理論對(duì)項(xiàng)目管理合同中業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理公司的激勵(lì)和約束機(jī)制進(jìn)行了較深入的研究，同時(shí)運(yùn)用層次分析法、模糊評(píng)價(jià)技術(shù)構(gòu)建了項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)模型，并通過(guò)案例將項(xiàng)目管理合同激勵(lì)機(jī)制與管理績(jī)效評(píng)價(jià)反饋約束機(jī)制融合，形成一個(gè)完整的激勵(lì)和約束機(jī)制，借以促進(jìn)和提高我國(guó)的項(xiàng)目管理水平，有利于項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目管理公司實(shí)現(xiàn)雙贏。本文的主要研究?jī)?nèi)容和結(jié)論歸納

2、如下。 (1)本文運(yùn)用管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析了項(xiàng)目管理模式的理論內(nèi)涵，從項(xiàng)目的交易方式和監(jiān)管主體兩個(gè)維度，給出了項(xiàng)目管理模式的定義，據(jù)此對(duì)已有項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分類(lèi)，并通過(guò)項(xiàng)目管理模式矩陣表，揭示了項(xiàng)目監(jiān)管強(qiáng)度和項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化程度隨項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目發(fā)包范圍的變化規(guī)律。同時(shí)，系統(tǒng)地分析了典型項(xiàng)目管理模式及其合同結(jié)構(gòu)，提煉出適用于諸多項(xiàng)目管理模式的三類(lèi)委托代理關(guān)系及相關(guān)主體的行動(dòng)空間。 (2)本文在分析產(chǎn)生逆向選擇、道德風(fēng)

3、險(xiǎn)的根源和激勵(lì)是防止道德風(fēng)險(xiǎn)有效措施的基礎(chǔ)上，對(duì)選擇性報(bào)酬的委托一代理模型進(jìn)行了深入的研究，提出了最優(yōu)的管理費(fèi)率α和報(bào)酬激勵(lì)強(qiáng)度系數(shù)β的計(jì)算方法，指出在滿足參與約束和激勵(lì)相容約束的前提下，可以從顯性激勵(lì)和隱性激勵(lì)兩個(gè)角度進(jìn)行激勵(lì)合同設(shè)計(jì)的思路。 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理公司、承包商之間合謀問(wèn)題博弈分析，指出對(duì)代理人行動(dòng)的可觀測(cè)變量及績(jī)效目標(biāo)的選取是激勵(lì)合同設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，本文從“相對(duì)業(yè)績(jī)比較”和“絕對(duì)業(yè)績(jī)比較”兩個(gè)角度，提出了基于防范合

4、謀的項(xiàng)目管理合同的“棘輪效應(yīng)”和“錦標(biāo)制度”激勵(lì)設(shè)計(jì)思路。 (3)在分析項(xiàng)目管理公司管理工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，運(yùn)用層次分析法構(gòu)建了項(xiàng)目管理績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系?；谀：u(píng)價(jià)技術(shù)構(gòu)建了項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型，提出了項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的度量、權(quán)重的確定方法。 (4)以廣東省東深供水改造工程為例，運(yùn)用本文建立的激勵(lì)模型和管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)東改工程進(jìn)行了激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)和管理績(jī)效評(píng)價(jià)，并將兩者融合，形成既反映理性經(jīng)濟(jì)人的最大化自己利益的目