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1、作為國(guó)有企業(yè)內(nèi)的一個(gè)石油技術(shù)服務(wù)行業(yè),由于受歷史原因和國(guó)家宏觀政策的影響,修井項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一直沒(méi)有健全或完善的激勵(lì)機(jī)制。 在運(yùn)行中,由于激勵(lì)機(jī)制不健全,沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作積極性,出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題。例如時(shí)間觀念不強(qiáng),經(jīng)常誤工;質(zhì)量意識(shí)差,修井合格率低;安全意識(shí)不強(qiáng),引發(fā)了安全事故。最終導(dǎo)致修井項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人才流失嚴(yán)重,競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。 本論文經(jīng)過(guò)對(duì)修井項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)了關(guān)鍵問(wèn)題之所在。利用項(xiàng)目管理學(xué)知識(shí),從加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)
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