基于項(xiàng)目導(dǎo)向的A科研所科研團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員與項(xiàng)目任務(wù)，以及項(xiàng)目組成員之間的關(guān)系，是一門艱深的學(xué)問。今天越來越多的企業(yè)意識(shí)到，再好的管理方法，忽略了人的因素，也難以推行下去。因此很多知名的企業(yè)在推行項(xiàng)目管理時(shí)，不僅著眼于營(yíng)造好的環(huán)境，建立好的機(jī)制，更重視項(xiàng)目管理中人的因素，充分釋放個(gè)人的潛能，這已經(jīng)成為很多企業(yè)的共識(shí)。
　　 科研人員具有豐富的專業(yè)知識(shí)，對(duì)自己的能力充滿信心，但卻追求個(gè)性張揚(yáng)、藐視權(quán)威，不愿被過分管束，而且其工作過程又難以監(jiān)督控制，工作成

2、果不易直接測(cè)量和評(píng)價(jià)。科研人員的工作性質(zhì)和個(gè)性因素，決定了傳統(tǒng)的管理方式對(duì)他們通常失靈。
　　 本文以A科研所為研究對(duì)象，研究了基于項(xiàng)目導(dǎo)向的科研團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制問題。文中首先回顧了激勵(lì)理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)基礎(chǔ)理論，尤其對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)措施與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系進(jìn)行了全面的總結(jié)。通過對(duì)A科研所的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，其科研團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不盡合理，科研人員普遍熱情不高、積極性下降，激勵(lì)體制存在著較大的不足之處。在此基礎(chǔ)上，以相關(guān)社會(huì)調(diào)查原則為

3、指導(dǎo)，結(jié)合A科研所的實(shí)際，在A科研所內(nèi)部進(jìn)行激勵(lì)因素調(diào)查，并運(yùn)用相關(guān)統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)結(jié)果進(jìn)行了分析。通過分析發(fā)現(xiàn)，科研人員對(duì)于精神和自我實(shí)現(xiàn)的追求較高，單純的物質(zhì)激勵(lì)難以達(dá)到理想的效果；同時(shí)科研人員對(duì)于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人員期待較高，只有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人員才能讓他們工作更有效率?；谏鲜龅姆治鲅芯?，本文最后設(shè)計(jì)了基于項(xiàng)目導(dǎo)向的A科研所激勵(lì)體制，主要包括重新設(shè)計(jì)了A科研所科研團(tuán)隊(duì)的組成結(jié)構(gòu)，根據(jù)激勵(lì)因素調(diào)查結(jié)果選擇了合理的激勵(lì)方式，從薪酬激勵(lì)、成長(zhǎng)激勵(lì)和