基于“80后”員工的激勵管理研究.pdf

1、在競爭激烈的時代，怎樣構(gòu)建一個具有競爭力的組織是所有企業(yè)共同關(guān)注的話題。經(jīng)過多年實踐，企業(yè)管理者逐漸意識到人才在競爭中所發(fā)揮的核心作用，注重對人才的培養(yǎng)和激勵，才能形成企業(yè)的核心競爭力。許多企業(yè)用單純的物質(zhì)來激勵員工，對所有的員工一視同仁，缺少針對特殊群體的激勵措施，激勵效果可想而知。因此，企業(yè)要有效激勵員工，就必須充分認(rèn)識到不同員工群體的特殊需求，并結(jié)合企業(yè)的自身情況，建立有效而創(chuàng)新的激勵機(jī)制。
　　“80后”員工在職場中是一個

2、新生代群體，他們既具有其他年代的年輕人都具有的共性，又具有其特定背景下的明顯特征，隨著“80后”員工踏入職場并帶來新的管理挑戰(zhàn)，如何激勵管理這一特定群體已經(jīng)引起學(xué)術(shù)界和管理界的關(guān)注。只有對“80后”員工的有效激勵，才能提高企業(yè)效率，確保企業(yè)長遠(yuǎn)地發(fā)展。
　　本文采用理論研究與實證分析相結(jié)合的方法，對“80后”員工的激勵管理問題進(jìn)行了深入探討。文章從“80后”和激勵的基本概念出發(fā)，首先對各種激勵理論及“80后”的個性特征進(jìn)行了較為詳

3、細(xì)的闡述，為尋求問題的根源及解決問題的方法提供了一定的理論依據(jù)和思想基礎(chǔ)；其次筆者對部分“80后”員工做了問卷調(diào)查，通過問卷分析了解到“80后”員工目前存在的激勵問題及產(chǎn)生以上問題的原因，并認(rèn)識到真正能激勵“80后”員工的需求因素；再次針對目前“80后”員工所存在的激勵問題，結(jié)合“80后”員工的個性特征及激勵需求因素，提出了從物質(zhì)激勵、精神激勵、成長激勵、成就激勵和負(fù)激勵五方面來激勵“80后”員工；最后，筆者對論文進(jìn)行了總結(jié)，指出了研究