HF石化公司“80后”員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、近年來(lái)，“80后”這一備受社會(huì)關(guān)注的群體已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代職場(chǎng)和企業(yè)的中堅(jiān)力量。受時(shí)代背景、成長(zhǎng)環(huán)境、受教育程度等各種因素的影響，“80后”員工有著不同于以往員工的個(gè)性特點(diǎn)和鮮明的職業(yè)特征。正確認(rèn)識(shí)、深入分析“80后”員工的特性，建立有效的“80后”員工激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于充分調(diào)動(dòng)“80后”員工工作積極性，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有重要意義。
　　HF石化公司是一家集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售于一體的大型民營(yíng)石化企業(yè)，“80后”員工對(duì)公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)發(fā)揮著

2、至關(guān)重要的作用，HF石化公司在對(duì)“80后”員工的激勵(lì)方面，采取了一些措施，也取得了一定的成效，但同時(shí)也存在著一些不足，需要加以優(yōu)化改進(jìn)。
　　本文以 HF石化公司“80后”員工激勵(lì)機(jī)制為研究對(duì)象，在歸納梳理國(guó)內(nèi)外激勵(lì)理論、“80后”員工特點(diǎn)、“80后”員工激勵(lì)等研究成果的基礎(chǔ)上，通過(guò)員工訪談、問(wèn)卷調(diào)查的方法，了解 HF石化公司“80后”員工對(duì)公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的評(píng)價(jià)以及優(yōu)化改進(jìn)的意見(jiàn)建議，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、定性分析的方法，指出 HF石化

3、公司“80后”員工現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，并分析提煉“80后”員工激勵(lì)因素。進(jìn)而依據(jù)激勵(lì)理論和激勵(lì)因素，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì) HF石化公司“80后”員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。
　　本文主要從物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)、考核激勵(lì)三個(gè)方面對(duì) HF石化公司“80后”員工現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了深入調(diào)查分析，在分析問(wèn)題和充分考慮激勵(lì)因素的基礎(chǔ)上，理論與實(shí)際相結(jié)合，從優(yōu)化改進(jìn)薪酬體系、優(yōu)化改進(jìn)物質(zhì)激勵(lì)配套措施、創(chuàng)造良好的員工成長(zhǎng)環(huán)境、細(xì)化考核分類激勵(lì)、提供