基于“80后”員工群體特征的有效激勵研究.pdf

1、高素質(zhì)的人才是企業(yè)在當(dāng)今日趨激烈的市場競爭中至關(guān)重要的資源，在這種激烈的環(huán)境中，想要獲得持續(xù)競爭力，企業(yè)就必須努力做到吸引和留住這些人才，并不斷提升從業(yè)人員的素質(zhì)和能力。當(dāng)今，“80后”是企業(yè)從業(yè)人員的主體并逐漸成為社會生活中各方面的核心力量。由于“80后”員工有很強的流動性和可塑性，使得他們與出生于六十、七十年代的員工在很多方面有所不同。“80后”追求在工作中享受快樂，希望得到更多的激勵，對工作的需求也復(fù)雜多變，從而造成傳統(tǒng)的很多管理

2、方法和技巧，不能適應(yīng)對“80后”員工的有效管理。因此，順應(yīng)這種已經(jīng)發(fā)生的和正在發(fā)生的激勵對象的變化，有針對性地改進(jìn)企業(yè)的激勵技術(shù)和方法，就顯得非常重要了。
　　本文通過對“80后”員工的歲代特點、人格特質(zhì)、基本價值取向和工作價值觀等多層次的分析，概括梳理了“80后”員工的群體特征，提出了在對“80后”員工進(jìn)行激勵管理，應(yīng)該依據(jù)其群體特征和他們的實際工作需要來制定具體的激勵方式方法的基本策略;針對當(dāng)前“80后”員工激勵中存在的問題及