SY公司內(nèi)部控制的動態(tài)演進(jìn)研究.pdf

1、隨著醫(yī)療改革的深入，醫(yī)藥零售連鎖市場的不斷成熟，以及藥品監(jiān)管部門監(jiān)管力度的逐漸加強(qiáng)，藥品零售連鎖企業(yè)的經(jīng)營和管理費(fèi)用不斷提高，藥品零售連鎖企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
　　本文正以此為背景，選取我國藥品零售龍頭企業(yè)之一的SY公司為案例，詳細(xì)闡述SY公司2002年至2015年整個發(fā)展歷程中內(nèi)部控制的構(gòu)建，其發(fā)展經(jīng)歷了“初創(chuàng)調(diào)整階段”、“擴(kuò)張及規(guī)范管理階段”和“資本整合階段”三個階段。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)本文的研究思路，將SY公司的“

2、內(nèi)部控制”相關(guān)內(nèi)容可以分為三個階段，分別是“初級防控階段”、“控制結(jié)構(gòu)階段”和“整合框架階段”，并對SY公司上市后的內(nèi)部控制做出了展望式分析。正文結(jié)合動態(tài)演進(jìn)框架，分析了SY公司不同發(fā)展階段中的內(nèi)部控制構(gòu)建重點(diǎn)要素，將內(nèi)部控制理論和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況緊密有效地結(jié)合，為藥品零售企業(yè)的內(nèi)部控制構(gòu)建提供了借鑒，有利于改善藥品零售企業(yè)的管理基礎(chǔ)，提高經(jīng)營決策的效果和效率，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。另外，目前對于藥品零售行業(yè)的內(nèi)部控制研究多以單項(xiàng)“控制

3、活動”規(guī)范的靜態(tài)研究為主，而本文從演進(jìn)角度闡述了不同發(fā)展時期SY公司的內(nèi)部控制重點(diǎn)，這也是本文的主要創(chuàng)新點(diǎn)之一。
　　SY公司的內(nèi)部控制實(shí)施和構(gòu)建是一個逐步優(yōu)化、動態(tài)改進(jìn)的演化過程，建立健全公司的內(nèi)部控制體系，需要公司內(nèi)部和外部、各個層級的利益相關(guān)主體共同作用來完成。另一方面，通過分析SY公司不同發(fā)展階段的內(nèi)部控制重點(diǎn)和暴露的內(nèi)部控制問題，也為其它不同發(fā)展時期零售連鎖企業(yè)的內(nèi)部控制構(gòu)建和實(shí)施提供了參照，甚至對于醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)的內(nèi)