A公司內部控制問題研究.pdf

1、對家族企業(yè)，目前學術界尚缺乏一個統(tǒng)一的界定標準，對其在控制權、現(xiàn)金流權、對戰(zhàn)略方向的掌控權以及家族成員參與管理等多方面存在差異。學術界所引用的錢德勒觀點認為，企業(yè)創(chuàng)始人及其最親密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股權，他們與經(jīng)理人維持緊密的關系，且保留高階層管理的重要決策權，特別是在有關財務政策、資源分配和高階人員的選拔方面。我國上市公司中的家族企業(yè)普遍存在“一股獨大”現(xiàn)象，企業(yè)完全由大股東掌控，由于家族控制著企業(yè)經(jīng)營，家族管理慣性的滲透

2、，使得這類企業(yè)絕大多數(shù)還處于“人治”的內部管理機制中。當前，我國家族企業(yè)中的相當一部分正面臨著權利代際傳承問題，家族上市公司以此為契機，健全內部控制制度、做強公司，是一個具有現(xiàn)實性的研究課題。
　　本文采用案例研究法，通過對A公司的內部控制現(xiàn)狀進行描述，分析A公司內部控制存在的問題及原因，根據(jù)內部控制理論為A公司內部控制體系的完善和發(fā)展提出相關建議。同時，結合該公司的經(jīng)驗及資本市場家族上市公司的發(fā)展現(xiàn)狀，認為家族上市公司的規(guī)范運營