A公司內(nèi)部控制問題與對策研究.pdf

1、內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是一項較為繁瑣的管理工程。隨著市場競爭環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的發(fā)展同樣需要與時俱進。建立良好的內(nèi)控機制是新時期企業(yè)管理的基本需求，能夠有效提高企業(yè)管理質(zhì)量，提升管理經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
　　我國內(nèi)部控制的發(fā)展起步較晚，與美國等發(fā)達國家存在較大差距，內(nèi)部控制的重要性也沒有得到大多數(shù)企業(yè)的重視，一定程度上制約了企業(yè)的全面健康可持續(xù)發(fā)展。有鑒于此，本文從內(nèi)部控制的發(fā)展情況和相關理論出發(fā)，以A公司為

2、例，就企業(yè)內(nèi)部控制問題展開研究。
　　本文結(jié)合案例分析法，在概括介紹了研究的背景、國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀及內(nèi)部控制的相關理論后，以A公司為研究對象開展案例研究。本文首先對A公司的情況作了簡單介紹，從內(nèi)控環(huán)境、風險因素、內(nèi)控流程、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五個方面對企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀進行分析，對A公司現(xiàn)階段內(nèi)控制度中存在的問題進行探索并找到成因，進而提出優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境、組建風險管理團隊、制定嚴謹?shù)膬?nèi)控流程、進一步理順溝通渠道、建立完善監(jiān)督考核體系等