NB集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè)與實(shí)施案例研究.pdf

1、近年來，不少公司因內(nèi)部控制存在缺陷而爆發(fā)出丑聞，引發(fā)嚴(yán)重的公司危機(jī)，部分公司甚至因此而倒閉，這說明，良好的內(nèi)部控制對加強(qiáng)公司治理、提高公司管理水平有非常顯著的推動(dòng)的作用，企業(yè)內(nèi)部控制也因此被學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界越來越重視。
　　雖然我國真正現(xiàn)代意義上的內(nèi)部控制研究起步較晚，但是，借鑒西方國家的研究成果，我國的內(nèi)部控制研究這些年也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，特別是財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等多個(gè)部委推出的一系列規(guī)范公司內(nèi)部控制的法律法規(guī)，形成了中國的內(nèi)部控

2、制管理體系，得到了市場的積極反映。
　　本文采用規(guī)范性研究與案例研究相結(jié)合的方法，首先對國內(nèi)外有關(guān)內(nèi)部控制研究的現(xiàn)狀和相關(guān)研究成果進(jìn)行分析評述，并對內(nèi)部控制有關(guān)理論進(jìn)行了分析探討，全面闡述NB集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)部控制體系建設(shè)與實(shí)施的理論依據(jù);然后以NB集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè)與實(shí)施為案例，從理論和實(shí)踐的角度出發(fā)，總結(jié)NB集團(tuán)在此過程中經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，并給出具體的解決建議與方案，為我國A股其他上市公司內(nèi)部控制體系建設(shè)、實(shí)施、完善提供了良好