中國石油集團內(nèi)部控制建設(shè)研究.pdf

1、隨著市場化程度的日益提高，市場競爭日趨激烈，內(nèi)部控制越來越受到企業(yè)界和理論界的高度關(guān)注，內(nèi)部控制理論一直在不斷發(fā)展和完善，由理論研究逐步向指導(dǎo)實踐深入。企業(yè)建立內(nèi)部控制，一方面來源于國內(nèi)外法律法規(guī)的要求；另一方面也是提升企業(yè)管理水平的自身需求。如何建立起內(nèi)部控制體系并確保有效運行，成為我國大型國有企業(yè)開展內(nèi)控建設(shè)的重要問題。
　　 中國石油天然氣集團公司(CNPC)作為國有特大型石油石化企業(yè)集團，是實行上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化

2、、按照現(xiàn)代企業(yè)制度運作，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的綜合性石油公司。中國石油集團立足管理實際，借鑒國際先進的管理經(jīng)驗，創(chuàng)造性地建立了中國石油內(nèi)部控制體系框架，編制發(fā)布了國內(nèi)企業(yè)第一部《內(nèi)部控制管理手冊》，健全了工作網(wǎng)絡(luò)，完善了內(nèi)部控制監(jiān)督檢查規(guī)范，建立起比較完整、系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理運行機制。中國石油開展內(nèi)控建設(shè)的成功經(jīng)驗，對于其他企業(yè)特別是大型企業(yè)集團開展內(nèi)控建設(shè)具有突出的借鑒意義。
　　 本文以中國石油集團開展內(nèi)部控制建設(shè)的過程