中國石油天然氣管道局內(nèi)部控制體系應(yīng)用研究.pdf

1、在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化和市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在利用社會資本、擴(kuò)大就業(yè)、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展、創(chuàng)造社會財(cái)富等方面發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內(nèi)部控制管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起了舉足輕重的作用。尤其是隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和能源稀缺程度的日益加深,在石油資源角逐的過程中，中國石油管道工程建設(shè)企業(yè)必須加大企業(yè)內(nèi)部控制管理力度，增強(qiáng)管理意識，提高管理現(xiàn)代化程度，在為國家石油戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供保障的同時，構(gòu)筑自身核心競爭

2、能力。
　　 本論文結(jié)合中國管道工程建設(shè)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)-管道局的歷史背景和內(nèi)控管理現(xiàn)狀，分析管道局現(xiàn)有的內(nèi)控管理模式以及推進(jìn)內(nèi)控管理精細(xì)化過程中所面臨的管理瓶頸，從內(nèi)控管理理論研究及實(shí)踐研究的角度，對中國管道工程內(nèi)控管理的控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督以及重點(diǎn)對內(nèi)控執(zhí)行力等幾方面進(jìn)行了闡述。
　　 文中詳盡描述了，中國石油天然氣管道局從內(nèi)控建設(shè)的啟動到內(nèi)控手冊的最終發(fā)布的全過程，總結(jié)了管道工程行業(yè)內(nèi)控工作