中國石油山東銷售公司人才能力建設研究.pdf

1、人才能力建設是人才資源開發(fā)的根本手段和方式。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和信息技術革命的興起，世界各國綜合實力的競爭日益演變成為全球范圍內人才能力的競爭。我國一直高度重視人才能力建設，堅持把人才能力建設作為實施人才強國戰(zhàn)略的基本要求之一，努力把人口壓力轉變?yōu)槿肆Y源優(yōu)勢，為各類人才不斷涌現(xiàn)和充分發(fā)揮作用奠定堅實基礎。 油品供需矛盾與世界能源政治對石油企業(yè)人才能力建設提出了更高的要求。隨著人類經(jīng)濟社會的持續(xù)快速發(fā)展，石油供需矛盾日漸突

2、出，石油能源屬性外延不斷擴大，對石油企業(yè)尤其是成品油銷售企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，成品油銷售企業(yè)尤其需要大量的高素質、創(chuàng)新性、復合型、技能型人才，尤其需要在人才的數(shù)量與質量、存量與增量、使用與儲備、強化與拓展上下功夫。 中國石油天然氣股份有限公司山東銷售公司（以下簡稱“山東銷售公司）自成立以來，一直致力于人才能力建設實踐，并取得了顯著成果。但隨著公司業(yè)務的進一步發(fā)展壯大，越來越感覺到干部的素質、隊伍的結構與快速發(fā)展的節(jié)奏存在著諸