中國石油西北化工銷售公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、縱觀當(dāng)今世界，成功企業(yè)無一例外地成功于戰(zhàn)略，而失敗企業(yè)又無一例外地失敗于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理理論與應(yīng)用已成為現(xiàn)代企業(yè)管理研究的重點(diǎn)。 作者借撰寫EMBA論文之機(jī)，以戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)，對作者就職的中國石油西北化工銷售公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，目的在于通過戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的探索，使處于發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的公司能夠最大限度的趨利避害、揚(yáng)長避短，不斷增強(qiáng)核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。 中國石油西北化工銷售公司作為新組建的專業(yè)銷

2、售公司，承擔(dān)著中國石油西北地區(qū)化工產(chǎn)品的銷售及調(diào)運(yùn)任務(wù)。隨著“十一五”期間中國石油西北地區(qū)重大化工項(xiàng)目不斷建成投產(chǎn)，無論銷售或物流，公司將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 本文選擇中國石油西北化工銷售公司作為特定的研究對象，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論，運(yùn)用文獻(xiàn)研究、實(shí)際調(diào)查、系統(tǒng)分析等技術(shù)路線，通過SWOT分析，對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析和評價(jià)，確定了企業(yè)具備的優(yōu)勢和劣勢，面對的機(jī)會(huì)和威脅，并以此為基礎(chǔ)，提出了以人為本、文化引領(lǐng)、把公司建