中國石油報業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略淺析.pdf

1、進入21世紀，隨著中國報業(yè)市場化步伐的加快，報業(yè)之間、報業(yè)與廣播、電視以及與互聯(lián)網(wǎng)等新媒體之間的競爭日益激烈。面對這場競爭，我國企業(yè)報由于市場空間、體制機制和自身等諸多矛盾采取了守勢，生存發(fā)展舉步維艱。中國石油行業(yè)可謂是國有企業(yè)最堅固的堡壘，幾十年執(zhí)行計劃體制根深蒂固，影響深遠，在持續(xù)重組改革改制之后，越來越多的企業(yè)辦社會部分被剝離，實施公司化改制和內部重組，作為中國企業(yè)報重要一環(huán)的中國石油報業(yè)的生存環(huán)境和狀態(tài)發(fā)生了巨變。如何順利完成市

2、場經(jīng)濟條件下的企業(yè)報角色轉變，更好地融入企業(yè)發(fā)展、更好地體現(xiàn)自身價值，成為中國石油報業(yè)不得不考慮的問題，其最終發(fā)展也將對全國其他眾多企業(yè)報的未來生存產(chǎn)生重大影響。 本文從中國石油報業(yè)生存發(fā)展的實際出發(fā)，在順應中國報業(yè)的發(fā)展趨勢，分析中國石油報業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅，用戰(zhàn)略管理的眼光結合媒體產(chǎn)業(yè)的實際，結合德國巴斯夫公司新聞體系的建設，針對中國石油報業(yè)市場因素的制約、定位的失衡、體制機制不靈活等提出了戰(zhàn)略發(fā)展設想。明確提出