中國(guó)石油企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)研究.pdf

1、企業(yè)在20世紀(jì)90年代以后，面臨的環(huán)境變得更為復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須集中有限的內(nèi)部資源，充分利用企業(yè)外部資源，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)采購(gòu)職能的基本任務(wù)是獲取外部資源，因而，以戰(zhàn)略為目標(biāo)實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用。 實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)是企應(yīng)對(duì)復(fù)雜應(yīng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)提高管理水平的內(nèi)在要求。戰(zhàn)略采購(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升有著重要的作用。在物資供應(yīng)方面，實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，使企

2、業(yè)比自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以更快捷有效、更低成本獲得外部更為恰當(dāng)?shù)馁Y源，使企業(yè)在短的時(shí)間內(nèi)推出符合顧客需要的產(chǎn)品，使企業(yè)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；在業(yè)務(wù)外包方面，實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，使企業(yè)資源配置更加合理，分散風(fēng)險(xiǎn)，降低和控制成本，從而使企業(yè)變得更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，從供應(yīng)鏈理論和價(jià)值鏈理論來(lái)看，戰(zhàn)略采購(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有重要的提升作用。 鑒于此本文共分四個(gè)部分對(duì)“中國(guó)石油企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)”這一課題展開了研究 第一部分為緒

3、論，主要介紹了本文的研究背景、研究意義和文獻(xiàn)綜述。 第二部分主要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)相關(guān)理論進(jìn)行了概述。首先闡述了采購(gòu)的基本概念，指出了戰(zhàn)略采購(gòu)產(chǎn)生的背景，界定了戰(zhàn)略采購(gòu)定義，并指出了戰(zhàn)略采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別，分析了戰(zhàn)略采購(gòu)管理在企業(yè)中的作用，最后提出了戰(zhàn)略采購(gòu)的總原則。 第三部分重點(diǎn)對(duì)A石化公司現(xiàn)行采購(gòu)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行了分析。首先分析了A石化公司采購(gòu)系統(tǒng)構(gòu)成、A石化公司采購(gòu)體制及方式，接著分析了A石化公司采購(gòu)模式面臨的主要