國外大型石油公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和中國石油企業(yè)的選擇.pdf

1、由于該領(lǐng)域國內(nèi)外研究在研究方法創(chuàng)新和系統(tǒng)性研究上的缺失和不完整，本論文的多項結(jié)合研究方法和全面系統(tǒng)研究在該領(lǐng)域基本上填補(bǔ)了一項空白，具有很強(qiáng)的理論和現(xiàn)實(shí)創(chuàng)新價值，將對我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和能源安全具有戰(zhàn)略意義，對增強(qiáng)我國石油企業(yè)的全球競爭力具有指導(dǎo)作用，為其他國有企業(yè)改革提供借鑒價值。創(chuàng)新之一是突出對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略理論與國外大型石油公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際相結(jié)合的系統(tǒng)研究。創(chuàng)新之二是突出對國外大型石油公司發(fā)展戰(zhàn)略與我國石油企業(yè)的戰(zhàn)略選擇相結(jié)合的系

2、統(tǒng)研究。 本論文主要包括兩部分內(nèi)容：國外大型石油公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和中國石油企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。由于石油資源的特殊性，關(guān)系國計民生和國家安全，因此本文從石油的特殊屬性開篇，在第一章主要介紹石油資源、石油行業(yè)以及石油企業(yè)的特征，為全文的敘述作背景介紹。 第二章是本文的理論章節(jié)，簡要評述了戰(zhàn)略理論的五大學(xué)派：戰(zhàn)略設(shè)計學(xué)派、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派、產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派、資源基礎(chǔ)學(xué)派。雖然各學(xué)派都有自身的局限性，但是其中的戰(zhàn)略分析方法為

3、后文國外大型石油公司根據(jù)實(shí)際情況采用的各種戰(zhàn)略提供了理論依據(jù)和分析工具。本章是全文的理論基礎(chǔ)。 第三章是全文的重點(diǎn)章節(jié)之一，總結(jié)了80年代后期至今，尤其是90年代末期，國外大型石油公司采用的五大戰(zhàn)略：歸核化戰(zhàn)略、兼并聯(lián)合戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、適時調(diào)整戰(zhàn)略以及全球化戰(zhàn)略。作者通過描述加強(qiáng)上下游的核心業(yè)務(wù)和剝離上下游非核心資產(chǎn)體現(xiàn)其歸核化戰(zhàn)略；通過描述兼并聯(lián)合的簡況、特點(diǎn)和原因介紹國外大型石油公司的兼并聯(lián)合戰(zhàn)略；通過技術(shù)創(chuàng)新和差異化營銷

4、兩方面展示其差異化戰(zhàn)略；通過石油公司的業(yè)務(wù)活動和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整描述其適時調(diào)整戰(zhàn)略；在國外大型石油公司的全球化戰(zhàn)略中，作者通過跨國石油公司的全球投資和銷售的數(shù)據(jù)闡述其全球化戰(zhàn)略的推行結(jié)果，并特別介紹其在華發(fā)展業(yè)務(wù)。在該章中作者以世界五大石油公司的具體措施來體現(xiàn)它們采用的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略并探尋其理論依據(jù)，同時，也為后文對中國石油企業(yè)戰(zhàn)略選擇的借鑒意義埋下伏筆。 第四章是過渡章節(jié)，為第五章中國石油企業(yè)的戰(zhàn)略選擇做鋪墊，從行業(yè)和市場兩方面介

5、紹中國石油企業(yè)面臨的行業(yè)環(huán)境。第五章是本文的另一重點(diǎn)章節(jié)，首先通過比較中國石油企業(yè)與國外大型石油公司在規(guī)模實(shí)力、盈利能力、經(jīng)營管理水平、跨國經(jīng)營能力、可持續(xù)發(fā)展能力五方面的差距，對我國石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行客觀的評述。接著，對我國石油企業(yè)發(fā)展困境進(jìn)行分析，最后，針對我國石油企業(yè)的現(xiàn)狀、國際石油行業(yè)的發(fā)展趨勢以及國外大型石油公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)驗，為我國石油企業(yè)的發(fā)展提出以下五項戰(zhàn)略選擇：實(shí)施以突出優(yōu)勢業(yè)務(wù)為主題的歸核化戰(zhàn)略，實(shí)施以收購和