中國石油山東濟寧銷售分公司成品油營銷研究.pdf

1、成品油營銷是油品銷售企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一個重要環(huán)節(jié)。成品油市場變化莫測，成品油銷售企業(yè)如何建立一套適應(yīng)市場的現(xiàn)代化成品油營銷體系，是成品油銷售企業(yè)提高市場競爭力、迎接挑戰(zhàn)的當務(wù)之急。在競爭激烈的市場中，企業(yè)只有擁有自己穩(wěn)定且不斷增長的市場份額，才能讓企業(yè)立于不敗之地。
　　 本文通過理論研究與企業(yè)實踐相結(jié)合的方法，對中國石油山東濟寧銷售分公司營銷體制的構(gòu)建進行了系統(tǒng)的研究。課題理順了成品油市場營銷與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，通過剖析中石油山東

2、濟寧銷售公司營銷現(xiàn)狀，指出了企業(yè)目前存在的問題；進而針對公司現(xiàn)存問題提出了相應(yīng)的改進措施與建議。本文以點帶面，通過對中國石油山東濟寧銷售分公司成品油營銷的研究，可以推進企業(yè)建立現(xiàn)代成品油營銷體系，其研究成果對其他油品銷售企業(yè)的經(jīng)營管理具有借鑒意義。
　　 本文首先對成品油營銷相關(guān)理論以及國內(nèi)外成品油銷售企業(yè)概況進行了簡要介紹；然后立足于中國石油山東濟寧銷售分公司實際，針對性的對其成品油營銷的內(nèi)外部環(huán)境、競爭對手等進行了剖析，指出