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1、中國(guó)石油天然氣股份有限公司廣東銷售分公司，是一個(gè)有典型代表意義的成品油銷售企業(yè)。它從1998年一個(gè)僅有10幾個(gè)人的銷售中心，發(fā)展到如今中國(guó)石油銷售額第一，國(guó)內(nèi)第二大的銷售公司。本論文以案例的形式，闡述了這家企業(yè)的發(fā)展歷程，詳細(xì)介紹了中國(guó)石油廣東銷售分公司在參與廣東市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不同階段所采取的不同策略，以及取得的巨大成績(jī)。同時(shí)針對(duì)中國(guó)面臨國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的新格局，成品油市場(chǎng)放開在廣東市場(chǎng)廣東銷售分公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，提出了自身存在的問(wèn)題。
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