中國石油集團(tuán)資金集中管理問題研究.pdf

1、集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問題，一直是困擾油田企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的一大難題，也是企業(yè)集團(tuán)界非常關(guān)注的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。企業(yè)集團(tuán)管理要以“利潤為目標(biāo)、財(cái)務(wù)為中心、資金為重點(diǎn)”。隨著油田企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷發(fā)展，其組織結(jié)構(gòu)逐漸趨向復(fù)雜化，資金猶如“血液”在油田企業(yè)集團(tuán)各組織層面的流動會愈加復(fù)雜和難以掌控。實(shí)行資金集中管理，有利于保證油田企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致；有利于投資方向的調(diào)整，使其能集中地進(jìn)行戰(zhàn)略方向調(diào)整；有利于樹立“整體利益觀”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整

2、體利益的最大化。 本文對資金集中管理的發(fā)展過程和現(xiàn)狀、資金集中管理的理論支持和資金集中管理的優(yōu)勢進(jìn)行了探討；對比分析了資金集中管理的五種模式和資金集中管理的方法；對中國石油集團(tuán)資金管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了分析，提出中國石油集團(tuán)應(yīng)選擇財(cái)務(wù)公司的資金集中管理模式，構(gòu)筑中國石油集團(tuán)資金集中管理體系，實(shí)現(xiàn)資金來源、使用、去向的統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一配置和統(tǒng)一運(yùn)作，充分發(fā)揮資金作為集團(tuán)運(yùn)行和發(fā)展的資源的規(guī)模效應(yīng)，保持集團(tuán)現(xiàn)金流在嚴(yán)格監(jiān)控下均衡