中國(guó)石油集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施研究.pdf

1、隨著中國(guó)企業(yè)體制改革與融入全球化競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)程的不斷深入，特別是國(guó)家正在推行的大集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略，使得中國(guó)企業(yè)組織集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)多元化的趨勢(shì)日趨明顯，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的企業(yè)集團(tuán)大量出現(xiàn)。 一方面，企業(yè)集團(tuán)為了增強(qiáng)管理水平，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，需要改變現(xiàn)有的管理模式，而作為管理核心的財(cái)務(wù)管理，其急切的程度也就更高；另一方面，以Internet為標(biāo)志的信息技術(shù)的普及和發(fā)展，為企業(yè)集團(tuán)提高管理提供了現(xiàn)代的技術(shù)手段。在這種情況下，結(jié)合財(cái)務(wù)集中管理

2、的思想與信息技術(shù)的發(fā)展研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。 本文第一章提出企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)的必要性，同時(shí)闡述了國(guó)內(nèi)外現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀；第二章在分析了中國(guó)石油財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，同時(shí)提出了解決存在問(wèn)題的方法；第三章從業(yè)務(wù)功能的規(guī)劃、技術(shù)架構(gòu)的規(guī)劃和軟件開(kāi)發(fā)的規(guī)劃三個(gè)方面對(duì)中國(guó)石油財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)的規(guī)劃進(jìn)行了分析，接著第四章又從實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施方式、實(shí)施模式和實(shí)施過(guò)程對(duì)中