企業(yè)集團財務(wù)集中管理研究.pdf

1、財務(wù)集中管理是基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實現(xiàn)企業(yè)集團財務(wù)統(tǒng)一核算、統(tǒng)一財務(wù)報告和統(tǒng)一各項財務(wù)管理制度的一種新的管理理念和模式。財務(wù)集中管理的根基在于信息集中，必須利用信息技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實現(xiàn)集團總部集中監(jiān)控，達到企業(yè)集團成員之間資源共享、合作共贏、共同發(fā)展。企業(yè)集團財務(wù)集中管理的內(nèi)容一般包括財務(wù)管理權(quán)的集中，會計信息的集中，財務(wù)資源的集中，具體體現(xiàn)在核算、資金管理、成本管理、預算管理、信息管理等方面。 海爾集團是一個典型的現(xiàn)代企業(yè)集團，與

2、許多國外大型企業(yè)集團一樣，海爾選擇了財務(wù)集中管理這一財務(wù)管理模式。海爾通過成立共享中心集中核算及時準確地處理會計信息，實現(xiàn)財務(wù)職能由交易處理向決策支持的轉(zhuǎn)變。在資金管理方面，海爾是通過成立海爾財務(wù)公司，構(gòu)建集團本外幣現(xiàn)金池，集團資金實行集中管理，激活了集團內(nèi)部的閑置和沉淀資金，降低了集團外部融資規(guī)模，節(jié)約了大量資金成本。在全面預算管理方面，海爾建立了以戰(zhàn)略主導的，以上下承接、橫向協(xié)同的組織與流程為基礎(chǔ)，以多維度的靈活預算模型為工具，涵蓋