論企業(yè)集團財務控制與資金集中管理.pdf

1、目前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)所面臨的風險具有多樣性和復雜性，企業(yè)的風險意識也越來越強。正是由于這許許多多地風險的存在，企業(yè)內(nèi)部控制也被提到了空前的管理高度。財務管理作為企業(yè)經(jīng)濟活動的重要組成部分，財務控制必然成為了企業(yè)內(nèi)部控制的核心機制。一個健全的企業(yè)財務控制體系，可以幫助企業(yè)實行分級授權(quán)、科學決策，提高決策水平，提高企業(yè)競爭實力。那么，大型的企業(yè)集團通過哪些舉措在企業(yè)內(nèi)部建立一個完善的財務控制體系呢?財務

2、控制體系的建立是一個系統(tǒng)工程，可以從企業(yè)集團的管理架構(gòu)設計、投資運作、資金管理、內(nèi)部審計、管理信息化等幾方面著手。本文將著重從企業(yè)集團的資金管理角度來分析論證，大型的企業(yè)集團實行資金集中管理是加強企業(yè)財務控制的必要措施。這主要是因為資金作為企業(yè)生存和發(fā)展的血液，最能真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務風險，是企業(yè)財務管理的中心環(huán)節(jié)，所以加強大型企業(yè)集團的資金管理是非常重要的。在大型企業(yè)集團實行資金的集中管理，一方面可以對集團整體資金進行監(jiān)控，防