XX公司五維度績效評價體系構(gòu)建研究.pdf

1、隨著國有企業(yè)改革步伐更進一步，商業(yè)類國有企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)功能定位、發(fā)展目標和責任使命，兼顧行業(yè)特點和企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)，確定相應(yīng)的社會和經(jīng)濟效益指標，制定績效考核標準。社會效益指標和經(jīng)濟效益指標，是商業(yè)類國企避不開的話題。現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)社會責任觀念已經(jīng)深入人心，更多承擔社會責任的企業(yè)越來越受到市場的肯定，越來越多的企業(yè)因此而受益。作為一家典型的國有企業(yè)，XX公司面臨著同樣的問題，考慮到經(jīng)濟效益和社會效益，有必要建立基于社會責任和平衡

2、計分卡的五維度績效評價體系。
　　對國內(nèi)外相關(guān)文獻中有關(guān)社會責任和企業(yè)績效的關(guān)系以及平衡計分卡與企業(yè)績效的研究進行詳盡梳理的基礎(chǔ)上，首先對平衡計分卡和企業(yè)社會責任的核心內(nèi)容、發(fā)展歷程以及應(yīng)用情況進行了回顧。然后結(jié)合XX公司當前績效評價方面存在的問題，分析了推行五維度績效評價體系的必要性，并從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略主題和戰(zhàn)略目標出發(fā)，繪制了企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，分別構(gòu)建了公司級、部門級和員工級的平衡計分卡，提出了對XX公司實施五維度的績效