S公司績效評價體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著企業(yè)制度的不斷完善，績效評價在企業(yè)管理過程中的重要性愈加突出，績效評價的理論研究也愈加深入，如何在實踐中構建一套科學規(guī)范的、適合于企業(yè)自身管理需求的績效評價體系成為許多企業(yè)管理者和績效評價工作者關注的重點。S公司作為民營中小企業(yè)，公司在發(fā)展中屢受招工困難、員工流失率高、成長緩慢等問題的困擾，一直希望通過合理有效的績效評價來提升企業(yè)內部經營效益和市場競爭力，在近幾年制定了一系列的績效評價方案，但評價效果不佳?；诖耍疚尼槍公司展開

2、案例研究，分析其現有績效評價體系的不足并進行優(yōu)化改進。
　　本文首先對企業(yè)績效評價體系構建及其構成要素、民營中小企業(yè)績效評價體系構建的文獻資料進行綜述，對績效評價的理論研究進行梳理；同時，歸納總結了績效、績效評價、各構成要素的概念，闡述了對本案例研究有影響的戰(zhàn)略管理理論、權變管理理論、系統(tǒng)管理論等三種理論基礎的內涵。然后，對S公司自身的成長歷程、組織結構等基本情況及其所處團膳行業(yè)的發(fā)展現狀進行介紹；接著，根據實地調研、問卷調查和訪

3、談得到的數據資料，總結了S公司現有績效評價體系的特點和評價效果，歸納出其評價體系在評價內容設計、評價標準設置、評價主體選擇等方面存在的諸多問題，指出了產生問題的原因?；趯公司現狀的分析，文章提出了進行績效評價改進所需的前提條件，并運用SWOT分析法進行戰(zhàn)略分析和選擇，確認公司的戰(zhàn)略經營目標，從而確定績效評價優(yōu)化改進的方向。最后，本文結合S公司各部門、各崗位的實際情況，從評價主體、評價方法、評價指標、評價結果的應用等方面對S公司績效評