遼寧省聯(lián)通公司員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人類(lèi)成為了知識(shí)的載體、創(chuàng)新的主體以及企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)因素，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。而績(jī)效管理是人力資源管理的核心，績(jī)效評(píng)價(jià)又是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方面起著舉足輕重的作用。有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系能促進(jìn)企業(yè)員工改進(jìn)績(jī)效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　隨著行業(yè)重組的完成和3G牌照的發(fā)放，中國(guó)電信市場(chǎng)全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局已逐步形成。遼寧省聯(lián)通公司作為一個(gè)由兩個(gè)不同企業(yè)文化、不同發(fā)展

2、軌跡、不同業(yè)務(wù)范圍的企業(yè)組成的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的大型電信企業(yè)，其改革的任務(wù)和壓力十分沉重，要面對(duì)員工新舊觀念的沖撞，新舊體制的更替，新舊企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變等等。因此，遼寧省聯(lián)通公司迫切需要建立一個(gè)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系來(lái)推動(dòng)公司的快速運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　本文從遼寧省聯(lián)通公司的實(shí)際情況出發(fā)，綜合運(yùn)用管理學(xué)和績(jī)效評(píng)價(jià)理論，對(duì)遼寧省聯(lián)通公司績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行了全面、深刻剖析，指出了遼寧省聯(lián)通公司在績(jī)效評(píng)價(jià)方面存在的問(wèn)題。引入360度評(píng)價(jià)法、關(guān)鍵績(jī)效指