湘潭平安電氣公司員工績效評價研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，企業(yè)依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，采用系統(tǒng)而規(guī)范的程序與方法，對公司員工的工作任務(wù)完成、工作職責(zé)履行、發(fā)展情況進行評價，并將評價結(jié)果反饋給公司員工，對企業(yè)的發(fā)展和職工的職業(yè)發(fā)展具有相當(dāng)重要的作用。起這種作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是績效評價，又因為績效評價具有具有管控、激勵和導(dǎo)向功能，所以研究具體企業(yè)的績效評價顯得十分重要。
　　論文運用員工績效問卷調(diào)查結(jié)果綜合分析、主成分分析法、群落分析法、層次分析法和VIKOR分析法的研究湘潭平安電

2、氣公司員工績效效果，分析結(jié)果表明:績效評價工作具有改革先導(dǎo)作用和促使公司全員思想、行為的大轉(zhuǎn)變，有利于公司進一步健康的發(fā)展。研究同時發(fā)現(xiàn)，績效評價還存在如下幾個方面的不足，具體表現(xiàn)為績效評價條件部不成熟、指標(biāo)設(shè)計可取，但尚缺科學(xué)性、績效評價缺乏客觀性、績效評價導(dǎo)向性不強。
　　論文首先從研究背景、研究目的、研究內(nèi)容、研究技術(shù)路線出發(fā)，進而針對此研究內(nèi)容進行文獻(xiàn)回顧。其次，論文闡釋研究的理論基礎(chǔ)。包括績效與績效評價的概念、員工績效評

3、價的涵義、功能、原則、流程。員工績效評價的主要方法，包括MBO法、KPI法、360度績效評價法、主成份分析法、群落分析法、層次分析法和VIKOR排序法。第三，從湘潭平安電氣公司概況進行介紹，隨后引入研究設(shè)計與分析方法。具體說明調(diào)查表設(shè)計與數(shù)據(jù)來源，并說明論文選擇主成份分析、群落分析法、層次分析法和VIKOR排序法的主要考慮。第四，運用調(diào)查表統(tǒng)計分析法、主成份分析、群落分析法、層次分析法和VIKOR排序法研究了湘潭平安電氣公司的員工績效評