SC投資管理公司員工績效評價體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的日益深化，以及信息技術(shù)的快速推廣，企業(yè)面臨的市場競爭也更為激烈，這種市場競爭不僅僅體現(xiàn)在國內(nèi)層面，同樣也體現(xiàn)在國際層面，并且競爭的關(guān)鍵也從以往的規(guī)模競爭、產(chǎn)品競爭等，逐步轉(zhuǎn)換為人才競爭。在這種背景下，企業(yè)要加快發(fā)展，必須要加強人力資源管理工作，通過建立高素質(zhì)的人才隊伍，才能更好的應(yīng)對激烈的市場競爭和挑戰(zhàn)。
　　在人力資源管理體系中，最為關(guān)鍵的便是績效評價?？冃гu價需要采用科學(xué)的方式方法，在一定的時間和范圍內(nèi)，通

2、過一定的指標(biāo)體系對企業(yè)內(nèi)工作人員和下屬部門進行考核，得出真實準(zhǔn)確的結(jié)果，并通過考核結(jié)果對員工或部門的目標(biāo)進行修改完善?？冃гu價直接影響到員工的工資待遇和未來晉升，對于公司工作人員而言不僅僅是一種約束，也是一種激勵。績效評價屬于人力資源管理體系，對于提高企業(yè)內(nèi)部向心力，增強企業(yè)市場競爭力都有很大影響，是企業(yè)能否實現(xiàn)長遠(yuǎn)計劃，能夠進一步發(fā)展的關(guān)鍵。SC公司的人力資源績效評價體系有不少缺陷，具體表現(xiàn)在:主體單一死板，評價標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，評價方式不

3、規(guī)范，整個績效評價過程流于形式，取得的評價結(jié)果也缺乏真實性和準(zhǔn)確性。產(chǎn)生這些缺陷的原因有三種，包括員工本身、公司管理和行業(yè)環(huán)境。對于工作人員的工作情況，只有真實準(zhǔn)確的進行考核，才能使得工作人員找出自己存在的問題，進而提高工作能力和綜合素質(zhì)，使得整個企業(yè)的管理工作更為規(guī)范化。
　　本課題基于對SC投資管理公司的工作人員進行問卷調(diào)查，詳細(xì)了解公司績效評價體系的相關(guān)信息，進而總結(jié)公司績效評價的實際情況，找出績效評價工作在實際操作中存在的