1、目前，企業(yè)環(huán)境績效評價(jià)處于發(fā)展階段，對于環(huán)境績效評價(jià)指標(biāo)體系，我國尚缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，國外和國內(nèi)相關(guān)研究存在著指標(biāo)相對集中導(dǎo)致在不同行業(yè)應(yīng)用不具代表性，指標(biāo)的可操作性較差，環(huán)境績效指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)績效指標(biāo)未能統(tǒng)一，指標(biāo)體系缺乏系統(tǒng)性和嚴(yán)謹(jǐn)性等問題。
本文首先對國內(nèi)外環(huán)境績效評價(jià)研究成果進(jìn)行歸納總結(jié)，然后基于可持續(xù)發(fā)展理論、經(jīng)濟(jì)外部性理論、環(huán)境資源價(jià)值理論和組織平衡理論，結(jié)合我國企業(yè)環(huán)境管理的實(shí)際情況，同時(shí)考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)
2、在管理需要，引入PSR概念框架，從企業(yè)環(huán)境社會(huì)責(zé)任的角度出發(fā)，論證了基于PSR框架構(gòu)建環(huán)境績效評價(jià)指標(biāo)體系的適用性;設(shè)計(jì)出包含壓力指標(biāo)、狀態(tài)指標(biāo)和響應(yīng)指標(biāo)在內(nèi)的企業(yè)環(huán)境績效評價(jià)指標(biāo)體系。采用模糊綜合評價(jià)方法評價(jià)企業(yè)環(huán)境績效，初步構(gòu)建企業(yè)環(huán)境績效評價(jià)模型，選擇河北鋼鐵集團(tuán)作為案例進(jìn)行評價(jià)指標(biāo)體系的應(yīng)用，用層次分析法對各指標(biāo)進(jìn)行賦權(quán)，最終得出企業(yè)環(huán)境績效綜合得分，結(jié)果顯示河北鋼鐵集團(tuán)的環(huán)境績效模糊評價(jià)綜合得分處于“一般”等級，壓力、狀態(tài)、響