建設(shè)銀行XX分行績效評價體系改進研究.pdf

1、績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的核心問題，作為一種現(xiàn)代化的管理工具與手段，有效的績效考評體系能夠幫助企業(yè)達成使命，創(chuàng)造高績效，并成為企業(yè)持續(xù)成長發(fā)展的動力源泉。因此建立有效的績效考評體系越來越受到企業(yè)的高度重視。受環(huán)境因素與組織結(jié)構(gòu)特征變動影響，傳統(tǒng)業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)的商業(yè)銀行績效考評日益受到現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行績效考評成為近年來理論與實踐界關(guān)注的重點之一。本文首先對有關(guān)績效和績效考核方法的文獻進行歸納和總結(jié)；其次，從現(xiàn)行績效考核的指標(biāo)、考核的主體

2、和方法、考核結(jié)果的運用等幾方面對中國建設(shè)銀行XX分行(以下簡稱XX分行)的績效考核體系進行了分析，在此基礎(chǔ)上，指出了XX分行在績效考核中存在的一些問題：①缺少必要的績效評價程序；②績效考核在長效機制方面存在不足；③考核規(guī)則過分強調(diào)計劃對業(yè)務(wù)發(fā)展的約束和導(dǎo)向作用；④考核指標(biāo)設(shè)置欠缺科學(xué)；⑤日?？己祟l率低；⑥轄屬分支行沒有建立有效合理的績效評價指標(biāo)體系。在提出XX分行績效考核體系必須符合企業(yè)發(fā)展需求的考核目標(biāo)、科學(xué)地進行崗位工作分析、有關(guān)部

3、門考核方法應(yīng)該多樣化、強化績效考核技能的培訓(xùn)等四大指導(dǎo)原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合XX分行績效考核體系中存在的問題，對XX分行績效考核體系進行了改進設(shè)計。最后，指出XX分行新績效考評體系實施的保障措施，并進一步給出了實施中應(yīng)遵循的基本策略：①轉(zhuǎn)變管理方式；②完善人才培養(yǎng)機制，激發(fā)內(nèi)部經(jīng)營動力；③建設(shè)高績效的企業(yè)文化；④完善公司治理結(jié)構(gòu)與組織框架；⑤建立有效的激勵機制：建立有效的績效的溝通渠道?？傊?，企業(yè)績效評價是評價主體對企業(yè)經(jīng)營狀況做出的一種判