建設(shè)銀行青海省分行績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、改革開放30多年以來，銀行業(yè)在我國金融資源配置中的作用日益突出，對于推動和促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入推進(jìn)和銀行業(yè)的全面開放，國內(nèi)外銀行之間的競爭日益激烈，我國銀行業(yè)只有提升績效管理才能在國際市場中保持可持續(xù)發(fā)展。因此，商業(yè)銀行績效管理體系研究的必要性和重要性日益突出。
　　本文以建設(shè)銀行青海省分行為例，對國內(nèi)商業(yè)銀行績效管理體系進(jìn)行了研究。闡述了國內(nèi)外績效管理理論研究和現(xiàn)階段我國績效管理實(shí)踐，對建設(shè)銀行

2、青海省分行績效管理體系現(xiàn)狀展開分析，介紹了該行績效管理的主要模式和做法，從目標(biāo)定位、指標(biāo)設(shè)計(jì)、內(nèi)容設(shè)置、結(jié)果運(yùn)用等方面入手，指出了建設(shè)銀行青海省分行績效管理中存在問題和不足，通過與國外先進(jìn)銀行經(jīng)驗(yàn)的對比展開原因分析。在此基礎(chǔ)上，借鑒國外大型商業(yè)銀行績效考核管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和良好做法，運(yùn)用績效管理理論對建設(shè)銀行青海省分行的績效管理方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確了績效管理體系的實(shí)施步驟和制度保障。最后，結(jié)合建設(shè)銀行青海省分行績效管理實(shí)際，對商業(yè)銀行績