工商銀行YT分行績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快加劇了金融行業(yè)之間的競爭。為應(yīng)對時代的挑戰(zhàn)，中國工商銀行YT分行把握時代脈搏，求新思變，以人為本，立足打造精品特色分行發(fā)展戰(zhàn)略，對自身人力資源管理制度進(jìn)行了全面梳理和變革，建立了以效益為中心、立足崗位體系的績效管理機(jī)制，對考核辦法進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化和優(yōu)化，調(diào)動了全體員工的工作積極性，推動了各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健快速發(fā)展。但由于缺乏系統(tǒng)的績效管理理論為指導(dǎo)，績效管理在實際操作中暴露出了許多問題。如考核辦法不精細(xì)、考核指標(biāo)不合理、

2、團(tuán)體考核與個人考核不一致、考核結(jié)果運用不全面、考核反饋不及時等，抑制了員工工作熱情的充分發(fā)揮。面對激烈的市場競爭，YT分行要保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，必須以績效管理為核心，對現(xiàn)有的人力資源管理機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善和優(yōu)化。
　　本文首先對績效管理的基礎(chǔ)理論進(jìn)行了闡述，介紹了現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營績效管理體系的形成與發(fā)展，對工商銀行YT分行的績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡介，在此基礎(chǔ)上分析了YT分行績效管理中存在的問題，然后結(jié)合工商銀行YT分行的實際情況

3、，對工商銀行YT分行的績效管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計。最后對本文進(jìn)行了總結(jié)，對YT分行的績效管理工作進(jìn)行了展望。
　　本文研究時將績效管理基礎(chǔ)理論與工商銀行YT分行的績效管理實踐相結(jié)合，立足 YT分行戰(zhàn)略目標(biāo)，通過績效管理的全流程管理和建立系統(tǒng)的目標(biāo)體系，把YT分行的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略傳導(dǎo)到其各級機(jī)構(gòu)、各類崗位，通過建立科學(xué)的績效管理考核指標(biāo)和運用科學(xué)的考核辦法，使YT分行的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略得以貫徹和落實，發(fā)展目標(biāo)得到實現(xiàn)。本文在對YT分行績效