美國(guó)德納公司在華本土化戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前，越來越多的的外資企業(yè)開始進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，這些跨國(guó)企業(yè)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要聚焦于“本土化經(jīng)營(yíng)”方面。在該背景下，制定一套既能適合自身企業(yè)特點(diǎn)需要，又能獲得東道國(guó)客戶認(rèn)可的本土化戰(zhàn)略非常重要。本研究以跨國(guó)公司即美國(guó)德納公司作為背景，闡述及分析其所設(shè)施的本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并分別選擇從優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)、機(jī)遇及挑戰(zhàn)等進(jìn)行分析與研究，進(jìn)而在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)就如何優(yōu)化美國(guó)德納公司實(shí)施的本土化策略提出建議，旨在能給予美國(guó)德納公司結(jié)合自身確立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供幫助。

2、
　　本文共設(shè)有七個(gè)章節(jié)進(jìn)行闡述，先闡述本文的研究問題、研究背景、研究意義與相關(guān)戰(zhàn)略理論;其次結(jié)合美國(guó)德納公司自身所處的行業(yè)出發(fā)，并分別運(yùn)用美國(guó)德納公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人力資源管理、進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌等維度對(duì)其目前本土化狀況進(jìn)行闡明;最后則是運(yùn)用著名的SWOT模型，對(duì)美國(guó)德納公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)及弱點(diǎn)，外部機(jī)會(huì)與威脅等因素進(jìn)行相應(yīng)的定性分析及歸納，在這個(gè)基礎(chǔ)上提出與美國(guó)德納公司相適合的本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案，且著重對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面、人力資源方面、