1、當(dāng)前，本土化戰(zhàn)略已成為跨國(guó)公司全球化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的必然選擇，而人力資源本土化戰(zhàn)略是最根本、最關(guān)鍵的戰(zhàn)略。近年來，隨著我國(guó)對(duì)外開放程度的日益加深和不斷履行加入世界貿(mào)易組織的承諾，中國(guó)的投資環(huán)境不斷優(yōu)化，龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)吸引著越來越多的國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)。外企在華能否成功實(shí)施人力資源本土化戰(zhàn)略，直接決定著其在華經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成敗。
本文以三家外國(guó)企業(yè)在華人力資源本土化實(shí)例為研究對(duì)象，比較分析并總結(jié)成功實(shí)施人力資源本土化戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)與措施。
2、首先，闡述了人力資源本土化的基本理論；其次，分析了三家外企公司的發(fā)展概況及其在華人力資源本土化的現(xiàn)狀：然后，根據(jù)三家外企在華人力資源本土化的現(xiàn)狀，對(duì)三家外企在華的人力資源本土化戰(zhàn)略程度和人力資源本土化戰(zhàn)略模式兩個(gè)方面進(jìn)行比較分析；最后，根據(jù)三家外企在華人力資源本土化的現(xiàn)狀以及三家外企人力資源本土化戰(zhàn)略程度與模式的比較分析，歸納、總結(jié)并提出成功實(shí)施人力資源本土化戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)和措施，為即將進(jìn)入中國(guó)的外企成功實(shí)施人力資源本土化戰(zhàn)略提供借鑒和參考