跨國(guó)零售企業(yè)在華的本土化戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，零售企業(yè)的海外擴(kuò)張已經(jīng)成為主旋律，但跨國(guó)零售企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí),由于其需要直接面對(duì)消費(fèi)者，因此跨國(guó)零售企業(yè)進(jìn)行本土化經(jīng)營(yíng)具有比其他跨國(guó)公司更高的要求?？鐕?guó)零售企業(yè)的本土化策略主要包括：業(yè)態(tài)本土化、人力資源本土化、供應(yīng)商本土化、生產(chǎn)商本土化等策略。但跨國(guó)零售企業(yè)在不同時(shí)期、不同經(jīng)濟(jì)水平的市場(chǎng)上所側(cè)重的本土化策略組合不盡相同，因此如何在合適的時(shí)機(jī)選擇合適的本土化戰(zhàn)略是跨國(guó)零售企業(yè)進(jìn)行海外擴(kuò)張急需解決的問(wèn)題。

2、　　本文首先介紹了跨國(guó)零售企業(yè)在進(jìn)行海外經(jīng)營(yíng)時(shí)可以選擇的本土化策略以及相應(yīng)的本土化策略的動(dòng)因，繼而選擇家樂(lè)福與沃爾瑪這兩大零售行業(yè)的巨頭進(jìn)行研究，對(duì)他們初始進(jìn)入中國(guó)到現(xiàn)在的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、本土化策略以及本土化策略所遇到的困境進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，動(dòng)態(tài)的分析了在不同的環(huán)境下，兩大零售企業(yè)所進(jìn)行的一系列本土化策略，并對(duì)他們?cè)诓煌瑫r(shí)期采取的不同本土化策略進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋岢隽艘越?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r（人均GDP水平）作為主要變量影響零售企業(yè)本土化策略實(shí)施的理

3、論。在不同經(jīng)濟(jì)背景下，通過(guò)對(duì)兩大零售企業(yè)的不同表現(xiàn)的利弊分析，并結(jié)合諸如零售企業(yè)的手風(fēng)琴理論、零售輪轉(zhuǎn)理論等一系列理論提出在不同的經(jīng)濟(jì)背景下跨國(guó)零售企業(yè)應(yīng)進(jìn)行或側(cè)重于哪一項(xiàng)的本土化策略。在評(píng)定跨國(guó)零售企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的好與壞方面，選擇以零售企業(yè)的店面擴(kuò)張數(shù)量、速度以及年銷售額來(lái)綜合進(jìn)行分析。
　　然后對(duì)上文的兩個(gè)案例分析進(jìn)行整理總結(jié)，得出了關(guān)于跨國(guó)零售企業(yè)在不同經(jīng)濟(jì)水平的市場(chǎng)上發(fā)展所進(jìn)行的不同本土化策略的發(fā)展命題，命題主要說(shuō)明了在不同