TESCO中國本土化戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國進入后WTO時代，中國的零售業(yè)市場已經由過去的商品短缺的時代進入到了大部分消費品供大于求的買方市場。中國零售業(yè)市場的巨大潛力吸引著沃爾瑪、家樂福，麥德龍，TESCO等國際零售集團在中國進行不斷的資本和規(guī)模的擴張，世界上絕大多數(shù)的零售商均已經在國內大中城市以不同的業(yè)態(tài)形式開設門店，對中國的本土零售業(yè)產生了很大的影響。
　　 作為世界上第三大零售商的TESCO在2004年開始進入中國市場，并在短短的幾年時間內進行了快速的擴張

2、，而其成功的核心優(yōu)勢主要體現(xiàn)在低價和差異化競爭戰(zhàn)略的成功運用。在進入中國之前的4年時間里，為了更加深入的了解中國市場，TESCO作了大量的市場調研，最終選擇了通過并購的方式進入中國，既解決了它進入時間較晚所帶來的圈地難題，也降低了資金風險，在最短的時間內迅速進入了中國，而在進入中國后的4年時間里，其門店規(guī)模的擴張速度已經達到了60家，速度不可謂不快。而其如此迅速的擴張速度，能否成功的關鍵在于其中國市場的競爭戰(zhàn)略，在中國的競爭戰(zhàn)略選擇上，

3、TESCO選擇了更加適應中國市場的本土化的競爭戰(zhàn)略，不斷的從人力資源、采購、經營方式和社會公共關系等方面將其競爭戰(zhàn)略進行本土化。
　　 TESCO在世界零售業(yè)市場的擴張的管理經驗值得我們學習研究，而其在中國市場上本土化戰(zhàn)略能否最終取得成功也是我們所關注的聚點。因此，本文運用企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究的相關理論，對TESCO中國本土化戰(zhàn)略進行了詳細的闡述。通過研究對TESCO中國本土化戰(zhàn)略進行了綜合分析，剖析了TESCO在中國擴張中的現(xiàn)狀，