W公司組織文化的中國(guó)本土化問(wèn)題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，尤其在中國(guó)加入WTO之后，越來(lái)越多的國(guó)際知名連鎖企業(yè)涌入中國(guó)市場(chǎng)，隨之而來(lái)的問(wèn)題是在企業(yè)管理過(guò)程中，如何將跨國(guó)企業(yè)的組織文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化相融入，相結(jié)合。本文通過(guò)對(duì)組織文化和本土化相關(guān)理論的闡述以及對(duì)W公司組織文化的介紹與分析，針對(duì)W公司組織文化在中國(guó)本土化所經(jīng)歷的的三個(gè)階段，發(fā)現(xiàn)W公司組織文化在中國(guó)本土遇到的問(wèn)題，包括管理理念與決策方式、人力資源管理、組織溝通以及權(quán)力分配與使用共四方面;引起文化沖突的主要原因

2、有四點(diǎn)，個(gè)體差異與自我需求差異、溝通障礙與理解差異、民族優(yōu)越感和法律法規(guī)及經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境的變化。針對(duì)以上四點(diǎn)文化沖突的主要內(nèi)容，分析造成文化沖突的原因，結(jié)合分析內(nèi)容對(duì)W公司組織文化本土化的主要問(wèn)題提出改進(jìn)策略，具體需要從兩方面進(jìn)行改進(jìn)，即首先全面認(rèn)識(shí)中國(guó)市場(chǎng)中的文化，了解中國(guó)傳統(tǒng)理念在企業(yè)文化中的內(nèi)核，以消除W公司組織文化在本土化過(guò)程中與中國(guó)本土文化的沖突，進(jìn)而針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)新企業(yè)組織文化;其次是在W公司本土化進(jìn)程中構(gòu)建良好的企業(yè)組織文化