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1、企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。中國(guó)自改革開放以來(lái),吸引了大量外企涌進(jìn)。許多先進(jìn)的大型跨國(guó)企業(yè)為中國(guó)帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品,也帶來(lái)了先進(jìn)的企業(yè)文化,這里就包括20世紀(jì)80年代末進(jìn)入中國(guó)的美國(guó)PPG工業(yè)公司。然而隨著中國(guó)的不斷壯大,跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的中高級(jí)雇員本土化越來(lái)越高,公司勢(shì)必面臨著企業(yè)文化本土化的考驗(yàn)。在本土化的過(guò)程中,由于歷史背景和中西方文化的差異等因素,本土國(guó)的企業(yè)文化與東道國(guó)的企業(yè)文化必然產(chǎn)生摩擦,甚至對(duì)
2、公司帶來(lái)不利影響。
本文以PPG公司企業(yè)文化的本土化改進(jìn)作為研究主題,從本土化的研究意義入手,學(xué)習(xí)并詳細(xì)闡述了企業(yè)文化和企業(yè)文化本土化的概念和相關(guān)理論,以及前人對(duì)本土化的研究成果。論文的重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)PPG公司企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,利用案例分析法、電話訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)不同層面的問(wèn)題進(jìn)行剖析,并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出企業(yè)文化本土化改進(jìn)理論結(jié)構(gòu)和改進(jìn)策略。
作為在PPG公司已經(jīng)工作了近17年的員工,作者在論文中遵
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