中國投資企業(yè)在非洲的本土化管理研究.pdf

1、為了支持強勁的內(nèi)部增長和保障原材料和能源供應(yīng)，中國在過去十年中轉(zhuǎn)向非洲的外商直接投資迅速增長。中國已經(jīng)成為非洲的第二貿(mào)易伙伴，共同發(fā)展盟友，戰(zhàn)略投資者和金融提供者。中國對外直接投資的進入打破了非洲大陸?yīng)毩⒑蟮臋?quán)力平衡。這項工作的目的是對中國企業(yè)在非洲本地化戰(zhàn)略的國際管理進行分析，更準(zhǔn)確地說是在剛果民主共和國通過中國-剛果合資企業(yè)SICOMINE項目進行研究。本文闡述了對剛果民主共和國采礦開采中的中國國營企業(yè)發(fā)展的思考，他們的戰(zhàn)略地位，作

2、為實施合資企業(yè)的一種方式。在安哥拉已經(jīng)證明的運作模式(有時稱為“安哥拉模式”)，“對資源的借貸”將在剛果民主共和國的情況下效率相同。為了回答研究問題，本文分析了剛果民主共和國的社會政治和文化，分析了中國和中國社會的文化層面，研究了非洲中國企業(yè)的實施模式，這將有助于非洲近期戰(zhàn)略中本土化的哲學(xué)方針。根據(jù)國際組織關(guān)于SICOMINE管理報告的分析，中國企業(yè)融入剛果環(huán)境存在很大的困難，以及由于溝通存在問題，其他方面的發(fā)展也困難重重。當(dāng)?shù)卣Z言將是