從跨文化視角研究西門子在中國(guó)的管理本土化.pdf

1、隨著全球化的加劇及中國(guó)良好的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，越來(lái)越多的跨國(guó)公司來(lái)中國(guó)投資，其中德國(guó)企業(yè)在華投資額占跨國(guó)企業(yè)在華投資總額的很大一部分。德國(guó)在華跨國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出的貢獻(xiàn)不容忽視。其中德國(guó)電子及工程領(lǐng)域巨頭西門子公司已經(jīng)成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)不可分割的一部分，在中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及工業(yè)現(xiàn)代化方面起著舉足輕重的作用。
　　 西門子是如何在中國(guó)市場(chǎng)獲得成功的？一些研究者把西門子的成功歸功于德國(guó)人的國(guó)民特點(diǎn)，即他們做事勤勞，紀(jì)律嚴(yán)明，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。

2、另有一些學(xué)者則認(rèn)為西門子采取的管理策略及實(shí)踐是其成功的法寶。本文作者試圖從西門子在華進(jìn)行的本土化策略探討其在華經(jīng)營(yíng)的成功。作者將著重探討西門子德籍經(jīng)理人在中國(guó)文化背景中如何根據(jù)中國(guó)文化價(jià)值觀念對(duì)其管理思維及行為進(jìn)行了改變。在此作者做了兩個(gè)假設(shè):一，西門子的本地化策略是成功的。二，西門子中國(guó)有限公司德籍經(jīng)理人有較高的跨文化管理能力。
　　 作者希望通過問卷調(diào)查的方法得出西門子中國(guó)有限公司德籍經(jīng)理人的管理行為受到中國(guó)文化影響產(chǎn)生了什