電氣行業(yè)跨國公司在華本土化戰(zhàn)略及模式的比較研究——以ABB和西門子公司為例.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球一體化促使跨國公司進(jìn)行海外投資和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，并積極實(shí)施本土化。本土化成為當(dāng)前跨國公司海外發(fā)展的主要趨勢，本地化也是跨國公司實(shí)現(xiàn)其全球化戰(zhàn)略核心的、必要的措施之一。隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的發(fā)展和投資環(huán)境的不斷改善，跨國公司也積極投身其中，在中國開展了大規(guī)模，系統(tǒng)化的投資，中國已經(jīng)成為世界上最活躍的投資地區(qū)之一。進(jìn)入新世紀(jì)，跨國公司從生產(chǎn)制造、營銷、人力資源和技術(shù)研發(fā)等多個(gè)方面，開展在中國的本土化。本文通過對(duì)電氣行業(yè)的兩家跨國公司ABB

2、和西門子在中國本土化行為的分析，綜合運(yùn)用跨國公司理論、戰(zhàn)略管理理論和本土化理論，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為切入點(diǎn)，對(duì)二者在中國的本土化進(jìn)行對(duì)比研究，剖析二者的差異并探究其內(nèi)在的原因，提出跨國公司本土化行為和步驟相似但結(jié)果反差巨大最核心的原因是跨國公司要有“本土化價(jià)值觀”，以主動(dòng)地意愿來推動(dòng)本土化，以東道國的角度來開展本土化工作，以開放創(chuàng)新的思路來指導(dǎo)本土化戰(zhàn)略，以平等視角來制定本土化措施，以多贏的態(tài)度來實(shí)施本土化行為。為跨國公司本土化的研究提供一種

3、新觀點(diǎn)也為理解跨國公司本土化行為提供一種新思路。
　　 論文首先介紹了跨國公司和本土化的基本理論以及與之相關(guān)的國際投資理論。在論文的主體部分介紹了ABB和西門子的歷史和在華發(fā)展歷史，經(jīng)營現(xiàn)狀，本土化戰(zhàn)略和模式，并結(jié)合跨國公司實(shí)施本土化戰(zhàn)略的動(dòng)因和跨國公司實(shí)施本土化戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：生產(chǎn)本土化、營銷本土化、研發(fā)本土化、人力資源本土化，逐一對(duì)照，對(duì)比研究，剖析這兩種差異化的行為。并從這兩家公司的歷史，組織結(jié)構(gòu)、母國文化背景、人力資源構(gòu)