西門子公司勞動爭議調解制度的研究——以西門子電氣傳動有限公司為例.pdf

1、和諧穩(wěn)定的勞動關系是構建和諧社會的基石，營造和諧的員工關系既是企業(yè)構建和諧社會的基本責任，更是以盈利為目標的企業(yè)組織提升經(jīng)營效率的根本途徑。它是解決當前企業(yè)突出矛盾，適應保民生保穩(wěn)定新趨勢的需要。本文通過以西門子電氣傳動有限公司(SEDL)勞動爭議調解制度的研究分析，運用直接調研法和訪談法深入了解公司內(nèi)部的概況以及解決勞動爭議的中存在的問題，運用所學的沖突的概念和勞動爭議相關理論，分析了國內(nèi)外勞動爭議的現(xiàn)狀，同時根據(jù)公司背景，人力資源管

2、理狀況以及勞動爭議調解的現(xiàn)狀，剖析其存在的問題，進而設計適合的制度。其中包括調解的準備，案件的分類，調解人員的構成，展開調查，預估費用，制定調解目標，調解階段和反饋的設計。在其它相關制度的設計內(nèi)容上加強了調解人員的管理，建立調解委員會例會和案件通報制度，以及對調解員、調解活動的監(jiān)督制度等制度和調解工作文件資料的完善管理方面。另外，本文還提到了公司建立勞動立法規(guī)范機制，建立員工參與管理機制，構建優(yōu)秀的企業(yè)文化等保證措施。本文由于數(shù)據(jù)的局限