西門子電氣傳動公司供應(yīng)鏈管理改進(jìn)策略研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理主要是從戰(zhàn)略層次和整體的角度把握最終用戶的需求，通過對供應(yīng)鏈過程的有效管理，使企業(yè)獲得從成本、時間、效率、柔性等最佳效果，提高企業(yè)在行業(yè)競爭中的參與和應(yīng)對能力。在市場競爭日益激烈的今天，基于優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)和在高科技的系統(tǒng)支持下，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為各個企業(yè)所看重的重要管理方案。其優(yōu)化所體現(xiàn)出的價值成為了這個時代企業(yè)的主流競爭。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)及快速復(fù)蘇的背景下，供應(yīng)鏈管理策略的優(yōu)化及過程的改進(jìn)，特別是對當(dāng)前提高西門子電氣傳動有

2、限公司(SEDL)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的核心競爭力具有極其重要的現(xiàn)實意義。本文探討了SEDL供應(yīng)鏈管理面臨的問題和對其進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)的必要性，從提高企業(yè)市場響應(yīng)速度和降低供應(yīng)鏈管理成本的角度出發(fā)，結(jié)合SEDL供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，主要研究在供應(yīng)鏈管理和精益思想理論先進(jìn)理論思和原則指導(dǎo)下，SEDL在預(yù)測、采購、供應(yīng)商管理、庫存管理、物流模式和生產(chǎn)模式環(huán)節(jié)的優(yōu)化實踐應(yīng)用，分析在優(yōu)化改進(jìn)的過程中，如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本、資源等多方面的高效管理，目標(biāo)是為SE