關(guān)于改進西門子移動通信集團（ICM）戰(zhàn)略采購策略的研究.pdf

1、戰(zhàn)略采購作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，是采購的發(fā)展方向，對企業(yè)供應鏈的優(yōu)化和企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用?？鐕緫?zhàn)略采購策略的運用，是在全球經(jīng)濟一體化背景下，伴隨著其全球發(fā)展戰(zhàn)略而產(chǎn)生的。 通過分析傳統(tǒng)采購的特點和采購角色轉(zhuǎn)變，我們引出戰(zhàn)略采購的概念。普遍認同的戰(zhàn)略采購原則和方法是實施戰(zhàn)略采購策略的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，戰(zhàn)略采購也呈現(xiàn)以下出幾大發(fā)展趨勢，即電子商務采購、戰(zhàn)略性采購成本管理、戰(zhàn)略采購框架的確立、采購外包管理以及全球

2、供應商的開發(fā)。同時我們也發(fā)現(xiàn)，很多國內(nèi)外企業(yè)的采購策略還普遍存在著一些問題。 西門子信息與移動通信集團(SiemensInformation&CommunicationMobile，SiemensICM)是全球著名的跨國通信公司，它在戰(zhàn)略采購策略的實施方面有一定的代表性。ICM國際采購部門具有雄厚的實力和基礎(chǔ)。由于ICM在發(fā)展的過程中遇到了激烈的市場競爭，尤其是在新興市場地區(qū)，這要求公司持續(xù)改進它的戰(zhàn)略采購策略，以適應市場的要求

3、，并給企業(yè)帶來一定的增值效益。ICM的采購策略表現(xiàn)在總體成本策略、強化采購談判基礎(chǔ)、與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、采購的輔助參謀功能四個方面。但ICM的采購工作在組織結(jié)構(gòu)、采購方法和采購策略上還存在不足。來自通信市場競爭、同行競爭者和企業(yè)內(nèi)部壓力的挑戰(zhàn)，要求ICM改進它的戰(zhàn)略采購策略。 通過對ICM戰(zhàn)略采購策略在當前狀況下的SWOT分析，我們提出四個方面的應對策略以完善ICM的戰(zhàn)略采購策略，提升采購對ICM的貢獻。這些策略對于ICM